一場出色的音樂演奏，離不開樂隊的指揮家，他不需要知道如何演奏好每一種樂器，但他卻是一個樂隊的靈魂人物，指導整個樂隊的音樂演奏，把樂團統(tǒng)一成一個和諧的整體，控制整場的節(jié)奏，保持各樂器演奏者的的一致性，完成一場富有感染力的表演。在許多方面，樂隊的指揮家和項目經(jīng)理有著相似的共同點，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠去領導在項目中具有不同技能和不同角色的項目人員，像指揮一樣，項目經(jīng)理對參建項目這篇“樂章”了然于心，通過有效地溝通和提示，保持項目按計劃的“節(jié)奏”進行，預見可能導致“演奏”中斷的原因，并為他的團隊提供指導，以應對各種具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境。
目前，建設工程模式的多樣化對項目經(jīng)理的要求提到了一個新的高度，尤其是EPC項目，涉及到施工、采購、設計等方方面面，可以說這場演出的臺前幕后都要求項目經(jīng)理去全程參與，這個核心角色甚至要參與到工程前期的設計優(yōu)化、預算和施工方案規(guī)劃、用地計劃等流程。項目經(jīng)理根據(jù)項目工期創(chuàng)建時間表，以滿足業(yè)主的可交付成果，同時他還確立了自己作為項目內(nèi)部和外部資源主要聯(lián)絡點的角色。
以我公司參建的EPC項目為例，現(xiàn)場需要哪些人員、設備和資源，何時需要以及預計需要多長時間，這牽扯到土地征拆的客觀情況，優(yōu)化設計的成果，預算的把控，項目經(jīng)理需要帶領團隊解決可能出現(xiàn)的任何問題，在沒有條件的情況下，創(chuàng)造條件去完成既定目標。在過程中項目經(jīng)理還要密切關注施工進展以及外部干擾，以確保問題的及時解決，比如隊伍之間的交叉作業(yè)，資源調(diào)配，地方協(xié)調(diào)，成本把控等，以確保任務準確完成并符合要求。
最后，在收尾階段，項目經(jīng)理召集他的團隊對項目進行評估，尋找經(jīng)驗教訓和需要改進的地方，這是一個重要的過程，因為項目經(jīng)理在參與下一個項目時會吸取教訓少走彎路，同時還可以將行之有效的方法分享給項目團隊成員，幫助和指導團隊成員的協(xié)作能力以及資源管理，從而打造一支能征善戰(zhàn)的工程建設管理團隊。
總之，項目經(jīng)理就像指揮一樣，幫助確保他的團隊不會錯過任何一個節(jié)拍，從第一個音符到最后一個音符進行領導、鼓勵和故障排除，以便每個參與人員都可以共同努力去完成一場出色的演出。
